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設計思微希望成為 < 產品設計界的皮克斯 > . 我們為何希望師法皮克斯 ? 因為其具有以下幾個特質 : < 能創造打動人心的卓越作品 > , < 改變業界巨擘_迪士尼 > , 最重要的是皮克斯精神 < 專注完美 , 執著 , 熱情 > .
我們希望將這些特質落實到產品設計中 , 進而激發我們能夠不斷地 < 打造卓越產品 , 協助客戶成長 , 熱情永駐 > .
談到皮克斯 , 你想到《靈魂急轉彎》《玩具總動員》《天外奇蹟》《海底總動員》等叫好又叫座的作品 , 不僅故事精采 , 創意十足 , 也感動觀眾 , 更會讓我們深受啟發 .
皮克斯無疑是一間偉大的動畫電影公司 .
1995 年皮克斯為迪士尼打造出賣座的《玩具總動員》 .
大獲成功後 , 1997年迪士尼一口氣簽下五部新片合約 , 佳績不斷 , 分別是《蟲蟲危機》《玩具總動員２》《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》.
2006 年迪士尼以 74 億美元天價收購皮克斯 .
皮克斯除了穩定輸出像《瓦力》《天外奇蹟》《腦筋急轉彎》《可可夜總會》等高票房作品 . 更影響了迪士尼製作動畫的方式 , 而產生了體質的進化與躍升.慢慢改造了迪士尼電影的生產流程 , 做出了像《大英雄天團》 , 《動物方城市》 , 《冰雪奇緣》這樣的好作品 , 幫助迪士尼開啟了一個黃金十年 .
可以說皮克斯的偉大 , 就是成為轉動迪士尼這個行業巨擘的小齒輪 .
1998年 , 皮克斯正在製作《玩具總動員2》 , 投入團隊有150人 , 已經工作了快兩年 . 結果有一天 , 一名技術人員不小心打了一個錯誤的命令 , 刪除了約90%的檔案 , 也就是兩年的資料全沒了 , 團隊成員幾乎崩潰 .
這時一個女員工猛然想起來 , 之前她懷孕的時候 , 因為經常需要在家工作 , 所以每週都會把公司資料同步到自己家的電腦上 . 團隊立刻派車去取電腦 , 這部電腦此時價值可能有一億美金 . 取來後發現 , 只損失了兩個月左右的工作量 , 於是大家瘋狂加班 , 終於趕上了進度 .
新年假期回來 , 拉塞特和智囊團的成員看了樣片 , 覺得不夠好 . 於是他們決定劇本重寫 , 整個專案推倒重來 . 然後大家再次瘋狂工作 , 每週工作 100 個小時 , 在九個月裡按時推出了《玩具總動員2》 . 而這部電影也打破了所謂的“續集魔咒” , 將皮克斯帶上了新的高峰 .
我們團隊有兩點與皮克斯天然的一致 : 熱情+協助
熱情 : 我們是一群極度熱愛產品設計的設計師 , 我們相信造物是改變世界的重要手段 , 我們投入 , 專注完美 , 執著 . 我們認為 : 自己的生命就是為此而生的 .
協助 : 我們知道自己勢單力薄 , 想要改變世界必須與外部資源緊密合作 , 成為企業的推手 , 協助其獲利與成長 , 進而才有機會讓這個世界更好一點點 .
看到皮克斯 , 發現它是我們的老師 , 並點出了我們的天命 .
隨著產業全球化 , 技術與市場的全球化 .
每一項產品與服務 ,
都有至少數萬個的品牌或供應商可以製造 ,
卻只有數家公司可以有較豐厚的獲利 ,
絕大多數都相當艱難 .
因為這中間出現了許多問題 ,
可能是產品不夠獨特 , 功能不夠創新 ,
沒有跟上市場的變化 ,
產品策略不夠完善 , 不夠美觀等 ,
這一切需要我們去找出問題 ,
並在產品策略與設計上 , 提出解決方案 .
並從生意面的角度思考設計 ,
協助企業獲得成功 .
每一個優雅的產品背後 ,
都藏著一縷迷人的思考 ,
產品不只是功能的存在 ,
也常是浪漫主義的載體 .
這便創造了價值 ,
無可取代的價值 ,
在價值面前 ,
價格將不再是市場的唯一 ,
這便是對品牌與產品更深層的思考 .
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